GraphiCAD
Consultora de Ingeniería de Costos & Gerenciamiento de Proyectos
CIERRE DE PRESUPUESTO
REDETERMINACION DE PRECIOS
Brindamos el servicio de preparar las carpetas con la propuesta economica, necesaria para presentarse a una licitacion publica o privada.
Estudiamos los pliego de condiciones y a partir de estos realizamos los análisis de precios de cada ítem, el presupuesto de la obra, el plan de trabajo, las curvas de inversión con montos y porcentuales.
Utilizamos precios de mercado a la fecha del calculo y cotizamos con proveedores con trayectoria en el rubro de la construcción.
La Redeterminacion de precios de los contratos de las licitaciones que su empresa ha ganado es fundamental para mantener el equilibrio de la ecuacion economico financiera.
El no reclamo de la redeterminacion de precios es dinero que su empresa esta perdiendo, por eso es fundamental su cálculo.
Para llevar a cabo el calculo estudiamos los pliego de condiciones generales y particulares para saber que tipo de decreto o ley ampara el pedido de redeterminacion. Luego llevo a cabo la actualización de los costos, modificando los análisis de precios, el presupuesto de obra, el plan de trabajo, y las curvas de inversión con montos y porcentuales. Realizo la redeterminacion provisoria y definitiva en caso de corresponder.
Las redeterminaciones según pliego pueden para el caso de obras privadas ley 2809, decreto 1295/2002, decreto 691/2016, resolución 404 o en caso de obras privadas generando una formula polinómica.
PROGRAMACIÓN DE OBRA
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO
ARMADO DE LICITACIONES
MONITOREO Y CONTROL DE COSTOS
INGENIERÍA DE COSTOS
"La ingeniería de costos contribuye de manera importante a una culminación exitosa del proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas."
Toda empresa tiene como objetivo final la obtención de beneficios, sin embargo, durante algunas etapas del diseño o la construcción de un proyecto nos olvidamos de este principio y nos involucramos únicamente en el aspecto técnico.
En la gran mayoría de los casos los proyectos se llevan a cabo de manera poco o muy apartada de los planes originales. Esto no quiere decir que la planificación no tiene ningún objetivo o que el control del proyecto es infructuoso, por el contrario, debemos estar enterados periódicamente del estado en que se encuentra el proyecto y cuales son sus tendencias en cada momento, las desviaciones que puedan estar ocurriendo deben ser identificadas rápidamente para así poder tomar las soluciones correctivas en caso de ser necesario y salvar a tiempo el estado financiero final del proyecto.
Elaboración de Presupuestos, control de costos y pronósticos, análisis de costos y planificación/programación, son partes integrales la Ingeniería de Costos. En la empresa, estas funciones se pueden llevar a cabo de manera independiente, sin embargo lo más recomendable es integrar todas las funciones para administrar el tiempo y el dinero. Es muy importante, también que las personas encargadas de realizar la ingeniería de costos estén preparadas adecuadamente y no sólo desde el punto de vista de conocimientos teóricos, sino que deben tener un contacto amplio con las actividades constructivas en el campo a fin de hacer más realistas sus estimaciones.
El desarrollo del presupuesto en sus diferentes facetas: paramétricos para diagnosticar viabilidad del proyecto, por etapas conforme se libere el proyecto ó la integración del paquete presupuestal ejecutivo incluyendo generadores, catálogos de conceptos, explosión de insumos, análisis de precios unitarios y costos horarios de maquinaria.
Esta fase es importante para concluir el balance de lo presupuestado vs lo ejecutado, y marcar saldos pendientes por estimar en subcontratos y destajos, ordenes de compra de materiales sin seguimiento; finalmente documentar y almacenar el presupuesto real ejecutado.
El programa base de ejecución de obra es importante para determinación de la ruta crítica de actividades y marcación de la procura de materiales y subcontratos.
Durante la vida del proyecto ofrecemos el servicio de seguimiento de control de costos, monitoreando oportunamente, controlando, propuestas de re ingeniería y gestionando las ordenes de cambio.